Mina bästa tips till dig som VD
Mina bästa tips till dig som VD
OK, nedan kanske du ser som självklart och floskler, men vet du vad! Om du bara skummar igenom och går vidare, så tar du emot det som floskler. MEN om du verkligen dyker ner i den djupa andemeningen med varje punkt så kommer du fatta att detta verkligen är the shit och något du måste andas och förmedla varje dag för att lyckas i din VD-roll. You decide…
Samsyn och mandat
Många är så sugna på VD-rollen att man kliver på utan att man fullt ut delar visioner eller att man får mandatet att verkligen vara VD. Nej, det blir ingen stepping stone till nästa "riktiga" VD-jobb... När jag var VD på Fondia så blev det en ömsesidig kärlek med styrelsen och finska ledningsgruppen från första intervjun till min sista dag. Detta i sin tur ledde till ett otroligt starkt mandat att driva den svenska verksamheten helt självständigt. Dom litade på mig och jag litade på dom.
Välj ditt eget team
Som ny VD på ett företag får du nästan alltid ärva en ledningsgrupp och dina närmaste chefer. Ta första tiden att ärligt rannsaka både dom, dig själv och hur ni skulle samarbeta tillsammans. GÖR DIG AV med dom som inte passar dig och vänta inte, utan gör det direkt (självupplevt misstag). Det handlar verkligen inte om att välja JA-sägare, utan välj dom som du litar på i vått och torrt. Dom som inte bara bidrar med positiva idéer och lösningar utan även bra energi. Att omge dig med rätt personer är den ena av endast två arbetsuppgifter du har som VD!
Vision, strategi och kommunikation
Din andra arbetsuppgift som VD är att hålla i visions- och strategiarbetet! Det är din uppgift att staka ut en tydlig väg framåt och det är definitivt din uppgift att kommunicera den på ett inspirerande sätt till dina medarbetare. Här har jag både haft riktiga framgångar och totala misslyckanden, men idag vet jag definitivt hur viktigt just detta är!
Delegera och släpp fri
Sådär, nu är du klar med ditt jobb och det enda du behöver göra nu är att delegera arbetet med att genomföra era visioner och strategier, samt att släppa dina medarbetare fria att göra just det! Om du har lyckats med vision, strategi och kommunikationen, så är dom tillräckligt motiverade för att exekvera detta enligt bästa förmåga och i riktlinje med det ni har kommit överens om. Här har jag nog oftast varit skitdålig men den som misslyckas, den lär och det har definitivt jag gjort.
OK, nu har du fått mina bästa VD-tips och det är upp till dig om du sorterar in dom som floskler eller verkliga sanningar... Det finns inga genvägar till det perfekta ljudet, dårå /Farbror Barbro
För er som inte känner mig: Jag är företagsledare, investerare och inspirationsföreläsare med specialistkompetens inom entreprenörskap, affärsutveckling, ledarskap och försäljning. Jag har flera år som VD och entreprenör bakom mig och jobbar idag som rådgivare åt VD, ledningsgrupper och styrelser för små och medelstora företag.
Jag är också känd för att driva igenom förändring, tänka strategiskt och lösa komplexa problem på ett innovativt sätt. Min bakgrund inom bland annat IT, E-handel, fastighetsbranschen och juridik gör att jag snabbt kan identifiera affärsmöjligheter och förvandla dem till framgångsrika projekt.